香港二樓書店 > 就是這本行政學體系+解題書(2版)

A 導論

1 行政學的體系建立

壹、行政學考什麼？ A-1-4

貳、行政學學什麼？ A-1-6

2 行政學的關鍵概念解析

壹、行政學的核心三支柱：效率、效能與公平 A-2-4

貳、行政學追求的多元價值 A-2-9

3 內行人念行政學的方法

壹、外國學者名字要記 A-3-4

貳、英文專有名詞要會認 A-3-4

參、要習慣答案有「多個版本」 A-3-5

肆、四個W，檢測自己有沒有讀通 A-3-5

B 行政學總論

1 行政學的本質

【第一節】公共行政的界定 B-1-4

壹、公共行政學的起源 B-1-4

貳、公共行政的意涵 B-1-6

【第二節】公共性與公共利益 B-1-19

壹、公共性—公私部門之分野所在 B-1-19

貳、公共利益 B-1-28

參、公部門應追求的價值 B-1-34

【第三節】行政學的典範 B-1-36

壹、典範的意涵 B-1-36

貳、Henry的典範分類 B-1-38

參、Denhardt的典範分類 B-1-41

肆、Ostrom的典範分類 B-1-42

伍、Harmon的典範分類 B-1-43

2 行政學的各時期

【第一節】傳統理論時期 B-2-5

壹、政治行政二分理論—以Wilson為代表 B-2-5

貳、管理技術學說—以Taylor為代表 B-2-5

參、行政管理學說—以Fayol為代表 B-2-6

肆、官僚型模學說—以Weber為代表 B-2-7

伍、動態管理學說—以Follett為代表 B-2-8

陸、傳統理論時期之評析 B-2-9

【第二節】修正理論時期 B-2-11

壹、修正理論時期概說 B-2-11

貳、霍桑實驗理論—以Mayo為代表 B-2-13

參、動態平衡理論—以Barnard為代表 B-2-15

肆、理性決策理論—以Simon為代表 B-2-17

伍、需要層次理論—以Maslow為代表 B-2-17

陸、激勵保健理論—以Herzberg為代表 B-2-18

柒、對人性的假定—以McGregor為代表 B-2-18

【第三節】整合理論時期 B-2-20

壹、整合理論時期概說 B-2-20

貳、系統理論 B-2-21

參、社會系統論 B-2-23

肆、權變理論 B-2-23

3 行政學的各學派

【第一節】傳統公共行政學派 B-3-5

壹、政治與行政的分離論 B-3-5

貳、公共組織以官僚體系為基本的形式 B-3-5

參、致力追求放諸四海皆準的公共管理法則 B-3-5

【第二節】新公共行政學派 B-3-8

壹、興起背景 B-3-8

貳、學派主張內容 B-3-9

參、新公共行政學派之限制 B-3-11

肆、新公共行政的理論基礎—正義論 B-3-12

【第三節】黑堡宣言 B-3-15

壹、興起背景 B-3-15

貳、學派主張內容 B-3-15

【第四節】新公共管理學派 B-3-20

壹、新公共管理的興起背景 B-3-21

貳、新公共管理的理論基礎 B-3-23

參、新公共管理學派的主張 B-3-26

肆、新公共管理的反思批判 B-3-29

伍、新公共管理的未來 B-3-34

【第五節】新公共服務學派 B-3-36

壹、新公共服務的提出背景 B-3-36

貳、新公共服務的理論基礎 B-3-36

參、新公共服務的內容要點 B-3-38

肆、新公共服務的優點 B-3-40

伍、新公共服務的缺點 B-3-40

陸、各學派間的比較 B-3-41

柒、各學派間的取捨 B-3-45

C 組織管理

1 組織理論

壹、組織理論概述 C-1-4

貳、組織理論研究的四大觀點 C-1-4

參、組織理論與行政學的發展對應 C-1-4

2 組織結構與設計

【第一節】組織設計的基本概念 C-2-4

壹、概說 C-2-4

貳、控制幅度 C-2-5

【第二節】組織結構的分化與整合 C-2-8

壹、組織結構的水平分化 C-2-8

貳、組織結構的垂直分化 C-2-10

參、組織結構的整合 C-2-12

【第三節】組織的分類 C-2-13

壹、業務部門與幕僚部門 C-2-13

貳、集權制組織與分權制組織 C-2-15

參、集權與分權之調和—「事業部門制」之發展 C-2-16

肆、首長制組織與委員會組織 C-2-17

3 組織類型

【第一節】科層組織 C-3-4

壹、權威的三種類型 C-3-4

貳、科層組織的意涵 C-3-5

參、科層組織的優缺點 C-3-6

【第二節】科層組織的未來 C-3-12

壹、矩陣式組織 C-3-13

貳、後官僚組織 C-3-17

參、符合民主精神的官僚組織 C-3-18

肆、全像圖組織 C-3-20

【第三節】組織類型的劃分 C-3-23

壹、有機式組織與機械式組織 C-3-23

貳、張潤書的組織分類 C-3-25

參、Mintzberg的組織分類 C-3-27

肆、Etzioni的組織分類 C-3-27

伍、Blau與Scott的組織分類 C-3-27

4 組織管理的重要課題

【第一節】非正式組織 C-4-5

壹、非正式組織的研究先驅 C-4-5

貳、非正式組織的意涵 C-4-5

參、非正式組織的產生原因—六同關係 C-4-6

肆、非正式組織的特性 C-4-6

伍、非正式組織與正式組織的比較 C-4-7

陸、非正式組織的類型 C-4-8

柒、非正式組織的優點 C-4-8

捌、非正式組織的缺點 C-4-9

【第二節】組織病象 C-4-11

壹、常見的組織病象 C-4-11

貳、張潤書版本的組織病象 C-4-14

參、組織病象的診治 C-4-15

【第三節】組織學習 C-4-17

壹、組織學習 C-4-17

貳、學習型組織 C-4-18

參、組織發展 C-4-22

【第四節】組織文化 C-4-25

壹、組織文化的重要性 C-4-25

貳、組織文化的意涵與層次 C-4-26

參、組織文化的類型 C-4-27

肆、組織文化的傳播管道 C-4-27

伍、組織文化的形塑 C-4-28

【第五節】組織衝突 C-4-30

壹、組織衝突的意涵 C-4-30

貳、組織衝突的形式 C-4-30

參、組織衝突的因素 C-4-31

肆、衝突的解決途徑 C-4-31

伍、Simon與March版本的組織衝突 C-4-32

【第六節】組織再造 C-4-34

壹、組織再造的重要性 C-4-34

貳、組織再造的意涵 C-4-34

參、組織再造的原則 C-4-35

肆、組織變革的步驟 C-4-36

伍、組織再造的阻礙原因—不稀罕效應 C-4-37

陸、組織再造的克服—力場分析 C-4-38

5 行政組織實務

【第一節】政府再造與行政革新 C-5-4

壹、政府再造的五C策略 C-5-4

貳、美國聯邦政府再造經驗 C-5-4

參、我國行政院組織改造的「四化」策略 C-5-5

【第二節】我國組織實務規定 C-5-6

壹、我國行政院組織再造的改革原因 C-5-6

貳、我國組織再造三法 C-5-7

參、行政院組織再造的正面影響 C-5-13

肆、行政院組織再造的負面影響 C-5-13

【第三節】準政府組織 C-5-15

壹、行政法人 C-5-15

貳、公設財團法人 C-5-22

D 行政管理

1 行政領導

【第一節】領導概說 D-1-5

壹、領導與管理的概念比較 D-1-5

貳、領導的權力基礎 D-1-6

參、領導的研究途徑 D-1-8

肆、領導者的修練 D-1-9

【第二節】領導的分類 D-1-11

壹、二分法—「工作中心」及「人員中心」的領導方式 D-1-11

貳、三分法—獨裁式、民主式及放任式領導 D-1-12

參、四分法—Likert的分類 D-1-12

肆、五分法—管理格道 D-1-14

【第三節】權變型領導 D-1-16

壹、Fiedler的權變型領導 D-1-16

貳、House的途徑目標理論 D-1-18

【第四節】轉換型領導專論 D-1-20

壹、轉換型領導之構成要素 D-1-20

貳、轉換型領導者之特質 D-1-21

參、轉換型領導之達成策略 D-1-21

【第五節】交易型、魅力型與轉換型領導 D-1-24

壹、交易型領導之內涵 D-1-24

貳、魅力型領導之內涵 D-1-24

參、轉換型領導之內涵 D-1-24

肆、交易型領導、魅力型領導與轉換型領導之比較 D-1-24

2 行政激勵

【第一節】內容學派 D-2-5

壹、Maslow的需要層級理論 D-2-5

貳、Alderfer的ERG理論 D-2-6

參、Herzberg的雙因子理論 D-2-7

肆、內容學派之對應關係 D-2-9

【第二節】過程學派 D-2-10

壹、Vroom的期望理論 D-2-10

貳、Adams的公平理論 D-2-12

【第三節】增強學派 D-2-13

Skinner之學習理論 D-2-13

【第四節】行政激勵的重要課題 D-2-15

壹、行政激勵的做法 D-2-15

貳、官僚人格的類型 D-2-17

3 行政決策

【第一節】行政決策概說 D-3-4

壹、決策的本質 D-3-4

貳、團體決策 D-3-6

【第二節】決策途徑的類型 D-3-12

壹、吳定版本的決策分類 D-3-12

貳、丘昌泰版本的決策分類 D-3-17

參、Allison版本的決策分類 D-3-18

4 行政溝通

【第一節】行政溝通概說 D-4-5

壹、行政溝通的重要性 D-4-5

貳、行政溝通的內涵與要素 D-4-5

參、行政溝通的功能 D-4-6

肆、Barnard對組織溝通的看法 D-4-6

伍、行政溝通的障礙 D-4-7

陸、克服行政溝通障礙之道 D-4-9

【第二節】行政溝通的分類方式 D-4-12

壹、行政溝通的結構 D-4-12

貳、行政溝通的管道 D-4-13

參、行政溝通的風格 D-4-15

【第三節】政府與民眾溝通 D-4-17

壹、民眾溝通的意涵 D-4-17

貳、民眾溝通的重要性 D-4-17

參、與民眾溝通的具體做法 D-4-17

5 公共管理技術

【第一節】公共管理技術概論 D-5-4

壹、參與管理 D-5-4

貳、目標管理 D-5-4

參、全面品質管理 D-5-6

肆、知識管理 D-5-7

伍、策略管理 D-5-12

陸、標竿學習 D-5-17

【第二節】績效管理 D-5-18

壹、績效管理的重要性 D-5-18

貳、績效指標的設計 D-5-19

參、設計政府績效指標的問題 D-5-20

肆、良好績效指標的設計 D-5-22

伍、績效管理的意涵與做法 D-5-23

陸、績效管理的困境 D-5-25

柒、績效管理的成功原則 D-5-27

E 資源管理

1 人事行政

【第一節】人事行政導論 E-1-4

壹、人事行政的意義 E-1-4

貳、從消極人事行政到積極人事行政 E-1-6

參、功績制 E-1-7

【第二節】人事行政機構 E-1-12

壹、部外制與部內制 E-1-12

貳、我國人事機構 E-1-13

【第三節】人事行政分類 E-1-19

壹、品位分類制與職位分類制 E-1-19

貳、內升制與外補制 E-1-25

【第四節】我國人事管理實務 E-1-27

壹、任用 E-1-27

貳、俸給與待遇 E-1-28

參、考績 E-1-29

肆、保險 E-1-30

伍、休假 E-1-31

陸、退休與撫卹 E-1-31

【第五節】美國人事制度 E-1-36

壹、美國人事制度的發展 E-1-36

貳、美國公共人事制度的核心價值 E-1-41

2 財務行政

【第一節】財務行政概說 E-2-4

壹、財務行政的基本觀念 E-2-4

貳、財務行政的政府角色 E-2-7

【第二節】我國歲入來源 E-2-10

壹、我國政府的歲入來源 E-2-10

貳、租稅種類 E-2-11

參、所得稅制的類型 E-2-12

【第三節】政府預算的概念 E-2-13

預算的基本概念 E-2-13

【第四節】我國預算實務 E-2-17

壹、預算過程概論 E-2-17

貳、預算之編製 E-2-19

參、預算之審議 E-2-21

肆、預算之執行彈性與限制 E-2-21

伍、預算之決算與審計 E-2-24

陸、預算過程時間表 E-2-26

【第五節】美國預算制度 E-2-28

壹、項目預算制（Lump-Item Budget System） E-2-28

貳、績效預算制（Performance Budget System） E-2-29

參、設計計畫預算制（Planning-Programming Budget System, PPBS） E-2-30

肆、零基預算制（Zero-Base Budget System, ZBBS） E-2-31

伍、企業化預算制（Entrepreneurial Budget System） E-2-32

F 政治管理

1 府際關係

【第一節】府際關係概說 F-1-4

壹、府際關係的基本觀念 F-1-4

貳、府際關係的類型 F-1-5

【第二節】財政聯邦主義 F-1-9

壹、補助款制度 F-1-9

貳、財政權限劃分—財政集權與分權 F-1-12

【第三節】美國府際關係的發展 F-1-15

壹、Shafritz和Rusell的版本 F-1-15

貳、Wright的版本 F-1-17

2 公私協力

壹、公私協力概論 F-2-5

貳、民營化 F-2-12

參、BOT F-2-22

3 非營利組織

【第一節】非營利組織的理論基礎 F-3-4

壹、經濟面的理論基礎 F-3-4

貳、政治面的理論基礎 F-3-4

參、社會面的理論基礎 F-3-5

【第二節】非營利組織的概念 F-3-7

壹、非營利組織的意涵 F-3-7

貳、非營利組織的特性 F-3-7

參、非營利組織的分類 F-3-8

肆、非營利組織的角色與功能 F-3-9

伍、非營利組織的限制 F-3-11

陸、非營利組織的未來發展原則 F-3-13

柒、非營利組織與政府的互動模式 F-3-15

捌、非營利組織對公共行政的啟示 F-3-17

4 民意與利益團體

壹、民意 F-4-4

貳、利益團體 F-4-7

5 公眾關係與危機管理

【第一節】公眾關係 F-5-4

壹、公眾關係的基本理念 F-5-4

貳、公眾關係的工作原則 F-5-4

參、公眾關係的正確觀念 F-5-6

肆、公眾關係的錯誤觀念 F-5-7

【第二節】危機管理 F-5-11

壹、危機管理的基本概念 F-5-11

貳、危機管理的推動 F-5-12

參、我國危機管理實務—災害防救法 F-5-19

G 政策管理（公共政策）

1 公共政策總論

【第一節】公共政策的基本概念 G-1-4

壹、公共政策學科的起源 G-1-4

貳、公共政策的意涵 G-1-4

參、公共政策的分類 G-1-5

肆、零和賽局與非零和賽局 G-1-6

伍、公共政策的成本利益分配 G-1-7

【第二節】政策分析 G-1-10

政策分析的基本概念 G-1-10

【第三節】市場失靈與政府失靈 G-1-15

壹、市場失靈 G-1-15

貳、政府失靈 G-1-20

2 公共政策過程論

【第一節】政策問題與議程設定 G-2-4

壹、問題認定的重要性 G-2-4

貳、政策問題認定 G-2-5

參、政策議程設定 G-2-8

【第二節】政策規劃 G-2-12

壹、政策規劃的意涵 G-2-12

貳、政策規劃的原則 G-2-12

參、政策規劃的步驟 G-2-13

肆、成本效益分析 G-2-15

【第三節】政策合法化 G-2-17

壹、政策合法化的意涵 G-2-17

貳、政策合法化的策略 G-2-17

參、建立支持多數的手段 G-2-19

【第四節】政策執行 G-2-20

壹、政策執行的基本概念 G-2-20

貳、政策工具 G-2-22

參、政策執行的重要課題 G-2-27

【第五節】政策評估 G-2-32

政策評估的意涵 G-2-32

H 行政學的經典問題

1 政治與行政

【第一節】政治與行政的關係 H-1-4

壹、政治行政二元分立論 H-1-4

貳、政治行政不可分立說 H-1-6

參、政治與行政的調和 H-1-8

【第二節】行政人員於政治系絡中的自我定位 H-1-12

壹、新公共行政版本 H-1-12

貳、黑堡宣言版本 H-1-13

【第三節】政務官與事務官 H-1-15

壹、政務官與事務官之比較 H-1-15

貳、政務官與事務官之互動模式 H-1-17

2 官僚與民主

【第一節】專業理性與政治回應 H-2-4

壹、專業理性 H-2-4

貳、政治回應 H-2-4

【第二節】民主政治與行政官僚 H-2-6

壹、「民主政治」與「行政官僚」的差異 H-2-6

貳、「民主政治」與「行政官僚」的衝突原因 H-2-6

參、「民主政治」與「行政官僚」的調和之道 H-2-7

【第三節】審議式民主 H-2-8

壹、審議式民主的概念 H-2-8

貳、參與式預算 H-2-11

【第四節】民主行政 H-2-16

壹、民主行政的概念 H-2-16

貳、資訊公開 H-2-21

參、開放政府 H-2-25

肆、公民參與 H-2-33

3 責任政府

【第一節】政府成長 H-3-4

壹、行政國的意涵 H-3-4

貳、行政國產生的原因 H-3-4

【第二節】行政責任 H-3-9

壹、控制官僚理論 H-3-9

貳、行政責任的意涵 H-3-12

參、三元責任觀 H-3-13

肆、課責 H-3-16

伍、行政責任的確保途徑（課責機制） H-3-19

【第三節】行政倫理 H-3-24

壹、行政倫理的意涵 H-3-24

貳、行政倫理守則 H-3-30

參、行政倫理的實務與問題 H-3-32

肆、行政裁量 H-3-35

【第四節】行政中立 H-3-41

壹、行政中立的理論 H-3-41

貳、我國行政中立的法制實務 H-3-47

4 行政文化與比較行政

壹、比較行政的基本概念 H-4-4

貳、已開發國家之行政文化特質 H-4-6

參、開發中國家之行政特質 H-4-7

I 行政學的新興議題

1 全球化

壹、全球化與國際化之不同 I-1-4

貳、全球化之意涵 I-1-4

參、全球化對公共行政產生的挑戰 I-1-5

肆、政府因應全球化的作法—全球治理 I-1-5

伍、全球化的政策實例 I-1-6

2 治理

壹、治理的興起背景 I-2-4

貳、治理的意涵 I-2-4

參、「社會中心說（治理）」與「國家中心說（統治）」之比較 I-2-8

肆、跨域治理 I-2-9

伍、治理過程中政府應扮演之角色 I-2-11

陸、四種政府未來之治理模式 I-2-12

3 電子治理

壹、電子治理的興起背景 I-3-4

貳、電子治理的意涵 I-3-5

參、（狹義）電子化政府、電子民主與電子治理之關係 I-3-5

肆、電子治理追求之目標價值 I-3-7

伍、電子治理的面向 I-3-8

附錄歷屆試題索引 J-1

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